苏州物流 5A级公司---苏州南惠货运公司
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苏州物流公司库存计划常用方法

  苏州物流公司南惠物流在进行库存计划时会根据实际情况进行库存计划的选择,一般而言库存计划的常用方法有五种,下面就由南惠物流来为大家详细列举:

  1、 均分法(Fair Share Allocation)是一种较简单的库存计划方法,即对各个仓库或地区较平均地从中心仓库分配货品。比如说苏州物流公司的中心仓库向各分仓进行派送等。

  2、 物流需求计划DRP(Distribution Requirement Planning)是对多层次的需求-供给系统库存计划的一个更专业的控制方法。它是在物料需求计划(MRP,Materials Requirement Planning)的理论基础上发展起来的较新的工作方法。它可调节系统的库存水准,计划库存的流动。 相比较于其他的苏州物流公司,南惠物流做的还是相当不错的。

  3、Min-Max库存计划方法,最小—最大方法的计划过程相对简单:以历史用量为依据,参考要货计划,预计以后几个月的需求量,调整最小值、最大值;运行最小—最大值规划报表,根据库存、商务需求、合同未到货、库存计划项目最小值判断是否需请购;对于需请购的项目,根据库存情况、最小采购批量、库存控制最大值和提前期确定其请求的数量及到货日期;审批通过后,下达采购计划。最小—最大方法的关键是确定最小值和最大值。因此,根据需求波动情况、采购到货情况、库存消耗情况定期维护最小值、最大值至关重要。

  4、 连续库存补充计划(Continuous replenishment program,简称CRP),利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。

  5、 联合库存管理(Jointly Managed Inventory,JMI)——一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与,共同制定库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑,保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除了需求变异放大现象。
南惠物流还特意补充一点苏州物流应该注意的地方:
· 重订货点
· 库存补货
· 快速响应(QR)
· 连续补货(CR)